随着欧美经济发展速度上升，又大大加设贸易壁垒，因此欧美家具市场的做生意是更加来就越很差做到。所以家具企业在近两三年间，大大在挖出新的市场，随着东盟市场渐渐恢复元气，渐渐沦为了我国特别是在是广东家具出口的最重要目的地之一。实质上，东盟本是广东家具的传统出口地，早于在上世纪80年代初期，广东的红木家具在东盟市场展现出不错，同时，早期下南洋的广东商人也构成了具备一定消费力的群体。

随着上世纪90年代中期台湾家具产业的大移往，更好的台湾企业落户内地，其中70％扎根广东，对美国出口的家具生产基地也从台湾移往到广东，广东家具出口渠道瞬间转变，出口格局再次发生很大变化，特别是在是1997年亚洲金融危机愈演愈烈，广东家具与东盟的销售份额大幅度滑坡。数据表明：近些年广东对美国及欧盟的家具出口占到全球出口份额的80％有余。

那么如今，我国家不具企业新的“杀死”返东南亚，有哪些利弊条件呢？ 首先，东南亚市场由于地域上相似，运输成本便宜，另外东南亚国家与广东的人文、审美观、气候都较为相似，特别是在是广东的红木家具倍受欢迎，所以企业在产品生产、设计等方面更加不易切合消费者。尤为最重要的是东南亚没技术壁垒和贸易壁垒，对家具的标准拒绝不低，比起欧美，其出口门槛很低。广东家具不仅在东南亚具备一定的市场美誉度，物美价廉的优势也使其更加被消费者拒绝接受。

另外，“中国—东盟自由贸易区”将要最后构成，这将是一个享有17亿消费者，国内生产总值近2万亿美元，贸易总额约1.2万亿美元的经济区域，是世界上人口最少的自由贸易区，其市场潜力之极大，是无法估量的。不过，东南亚市场的弊端也是显而易见的。首先，东南亚国家经济近没欧美国家经济繁盛，各国发展也不均衡，所以这个市场更为扑朔迷离，这就必须企业在经营布局上更加要挖空心思，在自由选择经销商方面也要多方较为。其次，东盟国家的消费水平比较较为较低，这使国内出口商品的价格空间受到了容许，利润不高成了广泛问题。

第三，东南亚国家中，如马来西亚、越南等国的家具制造业也渐渐蓬勃发展，占有主场优势的东南亚家具企业是中国出口东南亚的主要竞争对手之一。由此可见，向东南亚出口家具的利弊都不少，这就要看企业自己的定位，以及对未来企业南北的规划而制订明确的计划，千万无法盲目波澜。

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